一是突出项目计划机制，优化项目规划。编制项目规划时，优先考虑移民人口大村，充分整合资金干大事、办实事，向新农村建设示范村倾斜向班子战斗力强的村倾斜；向影响深远的部位倾斜，集中项目资金建设移民新村亮点。二是突出项目实施机制，落实项目建设。在项目实施过程中切实落实项目法人负责制、招标投标、合同管理制、工程监理制“四项制度”。每个项目均成立法人，30万以上的项目全部进入公共资源交易中心统一进行公开招投标，并通过向社会公开招聘的方式，确定个旧市城乡建设监理有限公司为项目建设监理单位。三是突出项目验收机制，强化两个到位。即，验收程序到位、档案资料到位。项目验收以50万元为标准划分两档，投资50万元以下的项目由市级组织竣工验收；投资在50万元以上的项目经市级初验后，再由省州移民局组织验收。项目竣工后，项目申报到竣工验收的完整资料报市移民开发局备案。同时，相关乡镇设立移民资料档案专柜建立原始档案。四是突出项目管护机制，强化效益发挥。严格实行“三个一”。即：落实一个专人。项目完工后，要求项目村指定一个专人负责管护，项目村与管护人员签订一份管护合同；明确一项责任。在管护合同中必须明确管护人员的具体职责和对管护人员的要求；给予一定报酬。由项目村从村级公益事业建设资金中拿出一部分资金，用于移民项目管护人员的报酬，报酬与管护质量挂钩。